ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Цели
- определение соответствия сотрудника занимаемой должности
- планирование развития карьеры, повышения в должности, индивидуального развития, планирования обучения
- ротация либо замещения
- принятие в штат организации наиболее соответствующего из всех претендентов
- составление портрета сотрудника компании (эталона)
Наши услуги
В зависимости от потребностей Клиента и конкретных целей оценки мы готовы предложить следующие услуги:
- Оценка результатов деятельности - сопоставление реального содержание, качества, объемы и результатов персонала с планируемыми.
- Оценка персонала (профессиональных качеств, личных, поведенческих) - изучение степени подготовленности сотрудника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики и планов организации.
- Комплексная оценка персонала - оценка персонала по бальной системе. Главная идея такой оценки - количественное измерение наиболее существенные характеристик, как самого сотрудника, так и выполняемой им работы.
- Оценка кандидатов - оценочное интервью кандидатов работодателя. Проводится в случае если у Клиента уже есть ряд кандидатов, которых необходимо оценить для принятия дальнейшего решения по трудоустройству кого-то из них.
Результат – предоставленные данные о результатах оценки для принятия решения о трудоустройстве или дальнейших действиях со стороны Клиента.
Методы
Методы индивидуальной оценки:
- метод анкетирования
- описательный метод оценки
- рейтинг или метод сравнения
- метод экспертных оценок
- тестирование
- интервью
- метод оценки на основе моделей компетентности
Методы групповой оценки:
- метод классификации
- метод "360 градусов оценки"
- метод центров оценки (Assessment Center)
- метод оценки по решающей сииувции
- метод деловых игр